Meine Haltung
Was mich antreibt
Ich glaube daran, dass in Menschen oft viel mehr steckt, als wir im Arbeitsalltag zu sehen bekommen.
So viele Ideen, Erfahrungen, Fähigkeiten und der Wunsch, etwas zu bewegen. Und gleichzeitig erlebe ich immer wieder, wie schnell all das ausgebremst werden kann. Weil Entscheidungen woanders getroffen werden. Weil Menschen sich nicht trauen, etwas anzusprechen. Oder weil wir manchmal gar nicht merken, welche Wirkung unser eigenes Verhalten auf andere hat.
Mich beschäftigt deshalb eine Frage ganz besonders: Was brauchen Menschen, damit sie ihre Stärken einbringen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam etwas bewegen können?
Zwei Themen liegen mir dabei besonders am Herzen: psychologisches Empowerment und psychologische Sicherheit.
Sie prägen meine Arbeit. Und meine Überzeugung, dass gute Führung einen Unterschied macht.
Menschen stärken. Damit sie etwas bewegen können.
Kennst Du das? Mitarbeitende sollen Verantwortung übernehmen, fragen aber bei jeder Kleinigkeit nach. Oder sie haben gute Ideen, trauen sich aber nicht, diese umzusetzen.
Mich beschäftigt dann weniger die Frage, warum sie nicht selbstständiger handeln. Sondern vielmehr: Was brauchen sie, damit sie es können und auch wollen?
Genau hier setzt für mich psychologisches Empowerment an.
Ich arbeite gerne mit Führungskräften an solchen Fragen. Wir schauen gemeinsam auf ihre Führungsrollen, nehmen Situationen aus ihrem Alltag unter die Lupe und überlegen, was sie konkret anders machen können. Dabei helfen uns vier Facetten: Sinn, Kompetenz, Selbstbestimmung und Einfluss.
Denn Menschen wollen nicht nur Aufgaben erledigen. Sie wollen verstehen, wofür sie etwas tun, ihre Fähigkeiten einbringen, mitentscheiden und erleben, dass ihr Beitrag etwas bewirkt.
Und das ist weit mehr als ein gutes Gefühl. Es geht auch um bessere Leistung, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und stärkere Bindung.
Menschen stärken und Unternehmen erfolgreicher machen – für mich gehört das zusammen.
Psychologische Sicherheit. Wie viel bleibt eigentlich unausgesprochen?
In meiner Beratung, in Coachings und Workshops erlebe ich immer wieder etwas, das mich nachdenklich macht.
Wir sprechen über Ideen, Herausforderungen oder Dinge, die in der Zusammenarbeit nicht gut laufen. Und irgendwann frage ich: „Hast Du das eigentlich schon einmal so angesprochen?“
Die Antwort ist erstaunlich oft: „Nein, das würde ich mich nie trauen.“ Oder: „Das will man bei uns gar nicht hören.“
Und genau das finde ich so schade.
Denn in den Menschen steckt so viel. So viele Gedanken, Ideen, Erfahrungen und oft auch richtig viel Lust, etwas zu verändern. Aber was passiert damit, wenn sie gelernt haben, lieber nichts zu sagen?
Genau hier beginnt für mich psychologische Sicherheit.
Es geht nicht darum, dass wir immer einer Meinung sind oder jede Idee gut finden müssen. Sondern darum, wie wir miteinander umgehen. Wie reagieren wir auf Kritik? Was passiert, wenn jemand einen Fehler anspricht? Und wie offen sind wir wirklich für andere Sichtweisen?
Besonders spannend finde ich dabei die Rolle der Führungskräfte. Denn manchmal reicht schon eine unbedachte Reaktion, ein genervter Blick oder eine vorschnelle Antwort. Ohne dass es böse gemeint ist. Und oft, ohne dass es der Führungskraft selbst auffällt.
Deshalb schaue ich mit Führungskräften gerne genau auf solche Alltagssituationen. Nicht um Fehler zu suchen, sondern um gemeinsam zu erkennen, welche Wirkung das eigene Verhalten auf andere hat.
Denn wenn Menschen ihre Gedanken, Ideen und Bedenken für sich behalten, geht so viel verloren. Für die Menschen selbst, für die Zusammenarbeit und letztlich auch für den Erfolg des Unternehmens.
Für mich gehört beides zusammen.
Was hilft es, wenn ich jemandem Verantwortung übertrage, die Person aber Angst hat, einen Fehler zu machen?
Und was bringt es, wenn Menschen ihre Ideen offen aussprechen dürfen, aber am Ende nichts mitentscheiden oder verändern können?
Deshalb schaue ich in meiner Arbeit immer auf beides: Wie gehen wir miteinander um? Und welche Möglichkeiten geben wir Menschen, selbst etwas zu bewegen?
Dabei geht es nicht nur um das Verhalten einzelner Führungskräfte. Es geht auch um klare Rollen, Entscheidungen und eine Zusammenarbeit, die Menschen stärkt, statt sie auszubremsen.
Denn gute Führung zeigt sich für mich nicht nur darin, was wir sagen. Sondern vor allem darin, was wir bei anderen möglich machen.